中小企業を取り巻くお金の環境は極めて過酷です。中小企業の社長の多くは、バイタリティとアイディアにあふれていて、営業やサービスについて考えることは得意である反面、経理や財務などの売り上げや利益に直結するしないのお金回りの知識については苦手意識を持っている人も多く、資金繰りがうまくいかない経営者も多くいます。社長である以上は、本業となるサービスについて考えることはもちろんのこと、お金の流れについても同時に考え合わせることが必要です。もしも、会社に金銭的な余裕があるのなら、経理や財務の知識をもった人材を雇用して紺小判として資金繰りに目を光らせてもらうのも一つの方法になります。

あるいは、顧問税理士に資金繰りを依頼するという選択肢もあります。しかし、雇用すれば人件費が必要であり、会社の状況は日々変化し、その状況に即した判断が必要である以上は税理士に日々の資金繰りまでもをフォローさせるというのは現実的ではないのです。やはり、社長が自ら資金繰りマスターを目指す必要があり、会社の資金に不足をきたさぬよう、お金の出入りに関してなんらかの対策を施していきます。そのためには、社長がまずはお金の流れを整理して、さらにその流れに透明性を持たせることが重要です。

お金の出入りは会社にお金が流れ込む収入と、会社からお金が出ていく支出で構成されます。会社の規模に限らず、会社のお金の出入り口はいたってシンンプルであり、収入、貯蔵、支出から収入とい一つのサイクルでまわっているのです。請求代行会社のことならこちら